美国司法部在去年4月提出了反垄断诉讼，中国作协指控苹果和SimonSchuste、中国作协新闻集团旗下HarperColins、企鹅集团、Hachette、Macmillan等五家出版商合谋抬高电子书价格。
为什么家电企业一定要是产品企业？为什么家电企业的天花板一定是产品本身？他反问并回答说：电力我们应该撕掉这个标签，电力我们应该突破行业的界限，我们希望应该把智慧家庭当成连接千家万户解决方案的一个完整生态。而在智能家居领域，企业海尔智家已经布局了15年之久。
据李华刚透露，联合这一两年，海尔智家不仅重新定义了高端品牌卡萨帝，还推出了三翼鸟场景品牌，向用户展示出什么是真正的智慧家庭体验。过去，国网中国家电的逻辑基本都是单卖逻辑，国网但现在，海尔智家是出售一个整体解决方案，一个用户的产出从一两万块提到几万块甚至十几万、二十多万。李华刚介绍说，研究院有议有了平台之后，研究院有议海尔智家颠覆了过去的管理方式，不仅组织在重构，目标、流程、机制都在重构，这让内部管理效率、生产效率包括单产品的效率，都会大幅提升。
从过去海尔智家的并购案例看，司签署合或是买技术、或是买工艺标准，所有的收购都不是为了冲市场规模，而是为了提升竞争力。海尔智家如何实现新居住？它带来的智慧家庭场景生态方案到底是什么？背后又靠什么来实现？在这些极具行业颠覆性的行动之下，中国作协海尔智家又会给投资者带来哪些新的想像空间？在深度交流及阐释中，中国作协李华刚坦言，海尔智家平台的转型，将带来无限商机并赋予海尔智家更强的成长性，他所提及的取长补短，推陈出新八个字背后，大有玄机。
参加生态大会的业内人士向记者表示，电力智能家居不是只做硬件、或只做连接就能做好，而需要有技术、硬件、平台、生态等立体化的能力来支持。
细分到每一个生活领域则是新厨房、企业新呼吸、新浴室等带来的覆盖生活方方面面的智慧生活体验。围绕用户需求，联合海尔食联网汇集了从餐饮企业到加工厂、原料方、冷链物流到厨师的各方生态资源，不断迭代升级优化用户的饮食体验。
以小龙虾为例，国网传统制作步骤十分繁琐，国网需要经过净水浸泡、冲洗、人工刷虾等多个工序,在家做没有2个小时搞不定，所以大部分人都会选择叫外卖或者出去吃。不仅做的省心，研究院有议吃的也健康。
虽然传统预制品也能解决这些问题，司签署合但目前很多预制品局限在餐饮连锁店市场，在用户端很难拓展下去。上阿尔法鱼，中国作协从买到做一站式解决随着生活节奏越来越快，很多年轻人没有时间跑去菜市场买菜，回家再清洗烹饪。